REFLEXIONES SOBRE LA DIRECCIÓN DE CENTROS. Ángel Felpeto.
De la lectura del texto quisiera considerar algunos aspectos. Lo
primero que quiero comentar es que me resulta una lectura interesante,
con una estructura de ideas, lo que se agradece para sacar conclusiones.
Acerca de la Introducción - justificación. Es la parte
que me resulta más desconcertante, el motivo es el aparente análisis
estadístico, la justificación del artículo lo entiendo de interés
social, pero no motivado por los vagos números que se exponen.
Me agrada la lectura del análisis de la situación actual, con ideas
organizadas, claras y que veo reflejadas en la labor diaria. El apartado
de descartar alguna dificultad y vincularlo con lo económico, no creo
que sea la única motivación, el esfuerzo hay que reconocerlo, es cierto,
pero vincular la dificultad con lo económico, pues creo que pueden
existir directores sin talante de liderazgo y por lo tanto una
dificultad para desarrollar un proyecto.
De los 5 apartados
enumerados, el que más me invita a la reflexión es el 4, el referente al
liderazgo. Me gusta el análisis de parámetros y marca aspectos que son
fundamentales para liderar el entorno. En su lectura, mi reflexión sobre
la complejidad del cargo. En su lectura, mi memoria los comentarios de
algunos amigos que lo ejercen y mi reconocimiento de la dificultad.
La dedicación, es un apartado que hay que dar por sentado, pero me
gustaría comentar que he visto equipos directivos súper dedicados que no
han hilado finos, y he visto directores que han aparecido poco por los
centros y los centros han estado súper controlados.
La
parte final sobre las necesidades requeridas por el entorno, bien
analizado. Creo que resulta muy complicado alcanzar la satisfacción
completa de las partes y el entorno, que complicado.
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